一、工程機(jī)械維護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié)

    1、管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善

    工程施工中往往會(huì)出現(xiàn)，因施工原因調(diào)動(dòng)人力物力資源，而如果沒有相應(yīng)的管理制度，就會(huì)因?yàn)檎{(diào)動(dòng)不合理出現(xiàn)延誤工程進(jìn)展時(shí)間。管理機(jī)構(gòu)就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，管理人員之間的銜接工作就會(huì)處于混亂現(xiàn)象。

    2、機(jī)械設(shè)備使用和保養(yǎng)互相脫節(jié)

    機(jī)械設(shè)備在工程施工使用時(shí)，工作人員一般只注重機(jī)械的使用性，而對(duì)機(jī)械設(shè)備卻沒有意識(shí)到保養(yǎng)的重要性，導(dǎo)致在施工中經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械故障的狀況，等機(jī)械出現(xiàn)問題之后，再把時(shí)間浪費(fèi)在修理機(jī)械的事情上，這樣不僅會(huì)耽誤工程的進(jìn)展，還在機(jī)械維修上增加更高的成本。

    3、管理人員缺少智慧投資，操作人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

    機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)可延長機(jī)械設(shè)備使用的壽命，可往往很多工程施工方卻沒有考慮到這一問題，對(duì)機(jī)械管理工作人員在管理和保養(yǎng)培訓(xùn)方面不愿去投 資，而去花高價(jià)錢選擇購買新設(shè)備。管理人員投資方向不明智，又缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備操作的專業(yè)性，導(dǎo)致在成本上的浪費(fèi)，又降低了管理工作人員對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)專業(yè) 性。

    4、機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范，加速設(shè)備磨損老化

    由于機(jī)械管理操控人員技術(shù)的不專業(yè)、設(shè)備知識(shí)不全面、責(zé)任心不強(qiáng)、保養(yǎng)工作不到位而影響到機(jī)械設(shè)備的老化磨損已經(jīng)是普遍存在的問題。很多操 控人員為了將工作進(jìn)度提前，對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全隱患不顧，即使是處于“病態(tài)”中的機(jī)械設(shè)備也會(huì)繼續(xù)使用施工中，再加上長期違規(guī)操作，嚴(yán)重導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的損 壞。

    5、機(jī)械設(shè)備維護(hù)“滯后”，缺乏科學(xué)維修

    目前多數(shù)的工程機(jī)械設(shè)備管理工作中沒有落實(shí)實(shí)質(zhì)性的管理保養(yǎng)措施，缺乏提前預(yù)防管理、保養(yǎng)等工作，一般是等到機(jī)械設(shè)備的故障問題出現(xiàn)以后再去解決，這樣就造成了財(cái)務(wù)資源的損失。

    此外，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀 隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”做法，得過且過，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)是事倍功半，大部分企業(yè)維修 缺乏有效監(jiān)管。

    二、如何做好工程機(jī)械的維護(hù)管理

    1、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的維護(hù)保養(yǎng)

    機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備在長期的使用過程中，零部件磨損、間隙增大、配合改變，機(jī)械設(shè)備應(yīng)有的靜平衡 和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。因此，必須建立有效的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，尤其加大對(duì) 機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)、高效、合理地制定出維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)械設(shè)備的維 護(hù)保養(yǎng)工作，定期檢測(cè)維護(hù)保養(yǎng)情況，并認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。使機(jī)械設(shè)備保持良好運(yùn)行狀態(tài)，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

    2、完善機(jī)械設(shè)備管理體制，規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作

    首先，企業(yè)必須建立健全完善的管理機(jī)構(gòu)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證，對(duì)設(shè)備和人員進(jìn)行綜合管理其次，建立詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備技術(shù) 檔案，定期開展檢查工作，并安排專人負(fù)責(zé)保管第三執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗、包維護(hù)的“三定一包”制度，提高企業(yè)施工效率，保證工程機(jī)械的完好程度第四實(shí)行績(jī) 效管理，充分激發(fā)設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)人員的工作積極性。

    3、狠抓工程機(jī)械維護(hù)制度的落實(shí)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

    企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)制度狠抓制度落實(shí)。機(jī)械設(shè)備管理人員一定要按照設(shè)備保養(yǎng)說明書，根據(jù)機(jī)械的實(shí)際使用情況，制定切實(shí)有效 的保養(yǎng)計(jì)劃，采取有效的保養(yǎng)措施，并對(duì)機(jī)械使用人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)監(jiān)督抽查設(shè)備維護(hù)情況。與此同時(shí)，建立有效的獎(jiǎng)懲制度，將機(jī)械的正確使用，合理保 養(yǎng)，及時(shí)維修、費(fèi)用消耗等內(nèi)容列入獎(jiǎng)懲制度中，通過對(duì)機(jī)械人員的獎(jiǎng)懲來提高他們的責(zé)任意識(shí)，確保工程機(jī)械的合理使用、運(yùn)行正常，降低機(jī)械的維修費(fèi)用。

    4、增加機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)人員素質(zhì)

    隨著國家交通運(yùn)輸項(xiàng)目建設(shè)的突飛猛進(jìn)，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，存 在的隱患和問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，直接影響了機(jī)械設(shè)備的使用和功能的發(fā)揮。所以，要管理好機(jī)械設(shè)備，企業(yè)必須有計(jì)劃地組織操作人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。 可采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”方法加大技術(shù)培訓(xùn)力度。提高操作人員素質(zhì)，使操作人員做到“構(gòu)造、懂原理、懂性能，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故 障”，從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。培養(yǎng)一批能夠理論聯(lián)系實(shí)踐的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。同時(shí)有重點(diǎn)的組織機(jī)械設(shè)備操作人員參加機(jī)械設(shè)備操作競(jìng)賽，技 術(shù)大比武，形成學(xué)技術(shù)、比知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)的良好學(xué)習(xí)氛圍，并根據(jù)實(shí)際需求，請(qǐng)外界專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范表演、知識(shí)講座等形式的技術(shù)教學(xué)。將好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，以點(diǎn)帶面，逐步提升隊(duì)伍整體理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

    5、做好機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代工作

    工程機(jī)械的換代更新直接影響企業(yè)的施工效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以，作為企業(yè)必須考慮長遠(yuǎn)利益，不能只看眼前利益，并嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械的報(bào)廢制度， 做好工程機(jī)械的更新?lián)Q代工作。遵循設(shè)備更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測(cè)，將構(gòu)件磨損嚴(yán)重、性能不好、高耗能、低效率、高維修費(fèi)用的工程機(jī)械進(jìn)行處理，對(duì)已不 能滿足使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備堅(jiān)決淘汰更新。避免影響施工質(zhì)量和安全，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失對(duì)于國家明令禁止淘汰的工程機(jī)械，不要以任何借口繼續(xù)使 用，一律做報(bào)廢處理。防止不良后果發(fā)生。只有設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)在交通工程施工建設(shè)中爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。 

    結(jié)語：工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)方方面面，維護(hù)和管理水平的高低直接影響企業(yè) 發(fā)展，所以我們一定要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械 設(shè)備維護(hù)和管理工作的重要性。嚴(yán)格落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作，企業(yè)上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，突破原有傳統(tǒng)技術(shù)界限，不斷創(chuàng)新、認(rèn)真總結(jié)， 研究探索先進(jìn)管理模式，不斷優(yōu)化工程機(jī)械的維護(hù)與管理工作。為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。